本文转自：人民网-四川频道
今年以来，四川省巴中市巴州区巧用“绘画思维”，探索建立“4个+”实测量化考核评价体系，扎实开展区管领导班子和领导干部分析研判工作，为强化领导班子建设、优化干部队伍结构、深化年轻干部成长提供评判标准。
“综合+单项”设考纲考题，找准落笔点。紧扣区管领导班子运行和领导干部履职情况和现实表现，全面收集被研判对象的基础信息、履职尽责、考核奖惩等相关资料。科学设置“1+3”考纲，将政治表现、履职情况、底线工作和廉政建设等列为综合项；将经济发展、乡村振兴和社会事业列为乡镇侧重单项；将城市管理、社区治理和民生保障列为街道侧重单项；将行业领域重难点工作、创新工作和市对区目标绩效完成情况列为区级部门侧重单项。因地制宜提前设计好考纲考题，有效破解“考什么”和“考不准”的问题，为定好画像基调提供脉络。
“正面+侧面”察作用作为，画好轮廓线。依托区委组织部部务会成员分片联系制度，组建8个研判小组，深入被研判单位，通过开展民主测评、个别访谈、自我评价等方式，实地了解被研判对象的政治表现、工作实绩和廉政建设等情况。创新开展民意调查，邀请管理服务对象、“两代表一委员”、基层党员群众、工作业务关联单位（企事业）的相关人员填写民意调查表，以“第三视角”征求意见建议、听取基本评价，构建横向道边、纵向到底的分析研判格局，精准锚定研判单位轮廓线。
“定性+定量”看评分评价，绘制整体像。根据综合分析研判情况，定性形成分析研判报告，建立问题整改台账。同时，以百分制的方式进行量化评分，分值由综合分析评价得分、民主测评与民意调查得分、研判工作组评分、区委区政府主要领导评分和分管联系领导评分五项组成。根据量化评分情况，领导班子研判结果设置“优秀、良好、一般、较差”4个档次，领导干部设置“优秀、称职、不称职”3个等次，依据得分高低，评定出23个领导班子、名领导干部为“优秀”等次，填满轮廓线内容，绘出被研判对象的整体画像。
“跟进+跟踪”见成果成效，用好点睛笔。综合分析研判结束后，各研判小组对研判结果进行全面反馈，指出存在问题和整改要求，指导被研判单位制定整改方案，实现研判结果由“组织内部掌握”变“面对面反馈”。分析研判半年后由组织部门采取交叉的方式对被研判单位进行“二次分析研判”，进一步查看整改情况和班子运行情况。通过分析研判，全面形成领导干部“任职意愿、工作实绩、负面影响”3张清单，调优配强39个领导班子，调整补充43名领导干部，发现储备名优秀年轻干部，26名干部得到了提拔交流或职级晋升，达到了“画龙点睛”的效果，提升了研判工作质效，增强了干部队伍凝聚力和战斗力。（龙彬程飞）
